reconectando equipos

Cada año, el World Business and Executive Coach Summit (WBECS) reune a expertos mundiales del coaching ejecutivo para crear una experiencia interactiva de aprendizaje en la que se muestra una variedad de disciplinas y dinámicas de máximo nivel.

Como algunos sabéis, yo me gradué como coach en Erickson College, en Vancouver, Canadá por ser una de las mejores del mundo, y seguir los principios de Milton Erickson y Fritz Perls (el padre de la Gestalt). Este año, mi mentora Marilyn Atkinson discípula de ambos dos, fue invitada para desarrollar un workshop sobre desarrollo de equipos, ¡brutal!

En este taller, Marilyn explica gestionar el cambio y realizar la transformación de forma eficaz, utilizando metodologías de desarrollo de equipos centradas en soluciones. Analiza los tipos de equipos y sus funciones, y describe cómo revivir a los equipos cansados y desanimados, explora ejemplos de cómo ayudar a los equipos emprendedores a estar en la cima de su juego innovador, produciendo nuevos productos y servicios.

Conclusiones clave del aprendizaje

• Obtener una visión sólida de metodologías de toma de decisiones en equipo muy poderosas.

• Metodologías centradas en soluciones para que los "equipos cansados" vuelvan a participar en la conversación cuando "han perdido el hilo". De esta manera, les ayuda a iniciar nuevos proyectos significativos.

• Métodos y herramientas clave para mantener su enfoque facilitador en diferentes tipos de estructuras de equipo.

• Mejorar la forma de optimizar la flexibilidad del equipo.

• Sistemas de cuestionamiento que optimizan la creatividad del equipo.

Cada miembro del equipo conoce la melodía común de la efectividad, el "ritmo" de su equipo. Saben cómo participar e integrar y expandir la vibración.

Con el apoyo del equipo, cada uno entra en sus propios acordes, de logros individuales, como miembros y sub-equipos, creando ideas nuevas construidas sobre lo que ya han hecho. Esto permite experiencias innovadoras que permean todo el equipo y todos comparten la recompensa.

Los equipos efectivos, gradualmente transforman la estructura de la compañía.

Bien entrenados, equipos multifuncionales, pueden continuar colaborando, compartiendo información y construyendo la promesa de valor corporativa a lo largo del tiempo.

Se convierten en el esqueleto de la compañía, transmitiendo y compartiendo sus valores y su visión, por que es la misma.

Esto significa que los equipos y sus miembros hacen crecer continuamente a la compañía y crecen ellos mismos al mismo tiempo. El resultado es tan increíble que las organizaciones también harán lo que sea para desarrollar a sus equipos.

Aunque se trata de un evento cerrado, la WBECS ha permitido a la comunidad de Erickson a la que pertenezco, disfrutar de estos contenidos, así yo he podido trabajarlos y aprovecharlo al máximo para mis clientes.

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